Abilitățile organizatorice sunt adesea vitale pentru toată lumea. În fiecare zi, oamenii se rotesc în echipă: școală, muncă, chiar și familie, iar capacitatea de a organiza această echipă vă va permite să vă atingeți obiectivele. Cum dezvolți aceste calități în tine: capacitatea de a te uni, a convinge și, în cele din urmă, de a te organiza? Astfel de abilități vin, fără îndoială, cu experiență. Nu există un curriculum optim despre care s-ar putea spune: „Da, după finalizare, veți deveni un organizator excelent!”. Acest lucru va veni odată cu timpul, dar procesul de dobândire a experienței poate fi desigur accelerat.
Instrucțiuni
Pasul 1
În primul rând, trebuie să vă asigurați că în echipa pe care urmează să o organizați, indiferent dacă sunt colegi de clasă sau colegi de muncă, sunteți respectat și de încredere. Relațiile din orice companie sunt cel mai bine construite pe o bază de încredere și respect reciproc; în absența încrederii, aceasta duce la dezintegrarea echipei și întreruperea muncii sale.
Pasul 2
Nu este un secret faptul că starea generală a echipei este stabilită de starea fiecăruia dintre membrii săi. Va trebui să învățați cum să stingeți orice neînțelegeri care apar, indiferent de motiv. Cum? Depinde deja de oameni, de caracterul și preferințele lor. A ajuta doi oameni să găsească un punct comun nu este o sarcină ușoară, dar tu, ca viitor lider și organizator, ar trebui să încerci să o faci. Dacă nu puteți reconcilia oamenii, împărțiți-vă echipa în grupuri și plasați disputații în grupuri diferite.
Pasul 3
Sarcina organizatorului este de a aduce oamenii împreună. Cel mai bine este să faceți acest lucru cu o idee, un scop, o perspectivă comună. Pe măsură ce îți faci obiectivul să devină realitate, găsește ceva diferit pentru fiecare membru al echipei. Când comunicați cu echipa dvs., trebuie să încercați să aflați părerea fiecărei persoane, pasiunile sale, hobby-urile, prioritățile, obiectivele vieții. Cunoașterea acestui lucru va face mult mai ușoară distribuirea responsabilităților în cadrul grupului. De exemplu, există oameni care sunt mai înclinați să fie creativi. Este posibil să forțezi o astfel de persoană să facă o muncă de rutină, dar nu are sens, deoarece nu va da tot ce este mai bun. Este mult mai bine și mai productiv să-i permiți să-și dezvăluie imaginația și să o folosească pentru binele cauzei comune. În același timp, în echipa ta va exista cu siguranță o persoană, sau chiar mai multe, care iubește munca monotonă și de rutină. În creativitate, se vor arăta prost, de aceea nu are sens să le oferim o astfel de muncă.
Pasul 4
Uneori se întâmplă că pur și simplu nu este posibil să se ia în considerare calitățile personale și preferințele fiecărei persoane. Apoi, trebuie să atribuiți îndeplinirea oricăror atribuții unei persoane care, după părerea dvs., este destul de capabilă să le facă față. Din păcate, în acest caz, este foarte posibil ca nemulțumirea „numită” să fie posibilă. Vă va lua capacitatea de a convinge și de a vă interesa. Va fi necesar să se transmită persoanei că îndeplinirea acestei datorii este foarte importantă atât pentru echipă în ansamblu, cât și pentru el. La urma urmei, după finalizarea cu succes, va putea primi o recompensă.
Pasul 5
În acest fel, în timp, veți putea să vă dezvoltați abilitățile organizaționale, care vă vor ajuta foarte mult atât la locul de muncă, cât și în viața de zi cu zi.
