Termenul „egregor” apare adesea în literatura modernă. Pentru a înțelege ce este, trebuie să înțelegeți cum își are originea, se dezvoltă și care este esența sa.
Adesea un egregor se numește o formare de energie care conectează un număr de oameni care sunt angajați într-o singură afacere. Aceasta poate fi o legătură între lucrătorii dintr-un colectiv de muncă sau orice altă comunitate de oameni.
Inițial, egregorul se formează datorită hrănirii emoționale sau energetice a unei idei pe care o susține cineva. Imaginați-vă un grup de oameni care se adună - ar putea fi o echipă de lucru, un club de șah, o adunare de fani ai sportului, iubitori de muzică clasică sau o adunare de oameni cu diabet. Au unele gânduri, atitudini, emoții și aspirații comune. Adunându-se împreună, le schimbă, le întăresc și, ca rezultat, se eliberează multă energie, care este combinată conform propriilor legi în unele conglomerate, un fel de bănci de energie.
Pentru ca un egregor să se formeze, astfel de întâlniri trebuie să aibă loc la o anumită frecvență, altfel energia acumulată a gândurilor și sentimentelor echipei se va disipa pur și simplu după un timp.
Banca de energie creată începe să rezoneze cu toți membrii colectivului și, astfel, acumulările generale devin într-o oarecare măsură proprietatea fiecărui membru individual al societății. În primul rând, oamenii formează un egregor, apoi începe să influențeze oamenii, să provoace anumite stări de spirit etc. Ați observat că într-o comunitate oamenii gândesc în mod similar, au idei similare? Fiecare echipă are un climat psihologic unic.
Se întâmplă și un lucru foarte interesant. Banca creată de energii a comunității umane devine ceva mai mult decât doar suma informațiilor, energiei, ideilor sau emoțiilor oamenilor. Se transformă într-un fel de structură, nu o voi numi vie în sensul comun al cuvântului. Cu toate acestea, ea începe deja să dea câteva semne de inteligență. Egregor începe dintr-un moment dat să aibă propriile interese, să-și exercite influența, să exercite o oarecare influență asupra oamenilor care l-au creat. Și primul lucru pe care îl interesează este continuarea existenței sale. Egregor se asigură că comunitatea umană care a creat-o continuă să existe și să recreeze acele emoții, idei care există deja. Adică, egregorul clubului de fotbal este interesat ca meciurile să continue, oamenii să le discute și să experimenteze unele emoții. Egregorul oricărei echipe va sprijini această echipă în ansamblu în orice mod posibil.
De obicei, influența egregorilor este simțită mai bine de lideri, ideologici sau de poziția lor. Liderul este o persoană care este în contact cu energia generală a echipei, adică cu egregorul, cel mai profund dintre toate. Mulți lideri observatori pot spune că obțin o anumită putere din poziția lor. Și aceasta nu este doar o oportunitate de a vă simți statutul ridicat în raport cu alți oameni. Fizic, într-o oarecare măsură, folosesc resursele întregii comunități, resursele egregorului. Au mai multă forță, oportunități. Liderii carismatici pot dormi mai puțin, eficiența lor crește, ideile noi și originale vin mai des la ei etc. Toate acestea le dau egregor. Prin urmare, se pare că, odată ce o persoană a ajuns în vârful unei comunități, vrea să rămână în poziția sa cât mai mult posibil. Puterea îți oferă puteri și oportunități pe care chiar nu vrei să le pierzi mai târziu. Acum înțelegem mecanismul. Este adevărat, trebuie remarcat faptul că managerii trebuie să lucreze mult mai mult.
Egregor caută să-și continue existența și, prin urmare, în momentele critice, pe lângă voința oamenilor individuali, poate construi situații pentru mântuirea sa. Ați observat că atunci când un lider se schimbă, noua persoană din acest loc dobândește rapid unele dintre trăsăturile liderului anterior și, de asemenea, își întărește semnificativ influența personală, chiar dacă această persoană nu a avut anterior capacitatea de a-i influența pe ceilalți? Egregor îi oferă noi calități și resurse.
Și acum ajungem la o altă trăsătură a vieții egregorilor. Ei construiesc o ierarhie în colectivul uman. Persoana din partea de sus primește cea mai mare cantitate de resurse și energie. Angajații mai mici primesc mult mai puțin, iar angajații obișnuiți investesc mai mult în „cazanul” comun decât primesc din acesta. Deși ei, în felul lor, își obțin avantajele, de exemplu, stabilitatea apartenenței la o echipă, o anumită protecție etc.
